cf财务管理技巧（cff财务）

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本文目录一览：

• 1、什么是财务管理?主要指什么?
• 2、财务管理核心能力如何提升
• 3、怎样做好一名合格的财务人员
• 4、财务管理中有关净现值的问题!!!急急急!!!

什么是财务管理?主要指什么?

1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。

4、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

5、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与***、决策与控制、财务分析等环节。

6、财务管理的含义：是指在一个总体的目标下、有关购买（投资）、资金融通、经营现金流量、营运资金、利润分配等方面的管理。财务管理内容、财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、财务管理等。涉及面很广。

财务管理核心能力如何提升

财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。

转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。

提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。

加强财务信息化管理，提升公司核心竞争力。 财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强公司财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升公司的核心竞争能力。

要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有***的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。

怎样做好一名合格的财务人员

1、要想成为一名好的财务人员，不是只做好工作就可以了，财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。

2、”为了自己和公司的发展，尽一切努力成为一个真正能够胜任这份工作的人。发展和充实自己，培养优秀品质，专心做事，提高工作效率，提高公司声誉，以公司目标为目标，努力工作，成为合格的财务人员，真正成为一名优秀的财务人员。

3、首先自己的业务能力一定要过关，也就是说这些知识和能力一定要满足做财务的这个规划，这样的话才能够让你的知识能力得到成长。

财务管理中有关净现值的问题!!!急急急!!!

1、净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。

2、在计算项目净现值（NPV）时，一般不需要考虑折旧抵税。项目净现值是用于评估项目的投资回报率，即项目未来现金流量的现值与初始投资之间的差异。折旧抵税是指企业可以将资产折旧作为税收减免的一种方式。

3、计算净现值的折旧不用折现的原因是因为折旧是会计制度中规定的固定资产的补偿费用的分摊计算，主要是在计算产品成本或利润时使用，是固定的算法，而不是资金的实际支出，所以不用折现。

4、.9091是折现率为10%，期限为1的复利现值系数，0.8264是折现率为10%，期限为2的复利现值系数，这两个数值的来源是在财务管理有关的教材书后的附表中，考试的时候是会给出的。

5、净现值= =0.95×7000×0.9091+0.9×9000×0.8264+0.85×8000×0.7513+0.8×8000×0.683-20000 =22140（元）在按风险程度对现金流量进行调整后，计算出的净现值为正数，故可以进行投资。

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